Библиотека психологических статей

 

Рекомендации психологов выпускникам и старшекурсникам

КАК ОБЩАТЬСЯ С РЕКРУТЕРАМИ

Рекрутеры бывают двух видов - внешние и внутренние. Внешние рекрутеры — это кадровые агентства и рекрутинговые компании. Внутренние рекрутеры - сотрудники отдела персонала компании. Своя специфика общения есть и с теми и с другими, как, впрочем, и общие правила, которые необходимо соблюдать. От того, насколько успешным будет взаимодействие с рекрутером, в прямом смысле слова зависит ваша дальнейшая карьера.

Миф о трудоустройстве.

Самое распространенное заблуждение людей, в первый раз обращаю­щихся к кадровому агентству за помощью, - уверенность, что агентство гарантирует устройство на работу. Это не так. Такими вещами занимают­ся только агентства по трудоустройству. Здесь деньги платит тот, кто хочет получить работу, и ему дается гарантия, что какую-то работу ему подыщут. Но на сегодняшний день не известно, ни одного агентства по трудоустрой­ству, которое зарекомендовало бы себя как надежное и эффективное.
Совсем другое дело - кадровое агентство. Кадровым агентст­вам платит деньги компания-наниматель, с тем, чтобы найти самого ком­петентного кандидата на вакантную должность. Поэтому в первую очередь агентство заботится о том, как угодить клиенту. Если вдруг, проникшись к какому-то кандидату человеческой симпатией, агентство возьмет на себя инициативу представить его как самого подходящего кандидата, человек пройдет интервью в компании, а потом в ближайшие три месяца окажет­ся, что он ни на что не годится, то расплачиваться придется агентству - бесплатно искать и заменять плохого сотрудника. Отсюда правило № 1 — не считать рекрутинговую компанию панацеей от безработицы. Как напи­сано на сайте крупнейшей рекрутинговой компании, "если ваши знания и навыки соответствуют требованиям одной из позиций текущего заказа, вы можете получить работу очень быстро, в течение 2-4 недель. В среднем же этот процесс для вас может занять от трех до восьми месяцев".
В кадровое агентство лучше обращаться в случае, если оно нанято компанией под крупный проект, связанный с най­мом молодых специалистов. Во всех остальных случаях агентство стоит рассматривать как вторичный инструмент при поиске первой работы. Од­нако выяснить, какое агентство сейчас занимается наймом молодых спе­циалистов, довольно сложно. Конечно, чем-то могут помочь поисковые системы в Интернете.

Как написать резюме в кадровое агентство

Есть некоторые отличия резюме, которое кандидаты посылают в кадровое агентство, от резюме, направляемого напрямую в компанию. Посылая ре­зюме в кадровое агентство, не стоит описывать жизненный путь много­словно - резюме должно состоять из одной, максимум двух страничек, на которых наиболее полно описаны ваши карьерные достижения, ключевые компетенции и навыки. Резюме должно быть адекватным, нужно четко отделять желаемое от действительного и постараться объективно оценить свои сильные и слабые стороны.
Направляя резюме в компанию, следует, прежде всего думать о вакан­сии и о том, как ее получить. Поэтому резюме должно максимально отве­чать требованиям заказчика. Но еще важнее писать правильные сопрово­дительные письма. На личные качества типа "ответственен и коммуника­белен" в резюме никто не обращает внимания, тогда как сопроводитель­ное письмо дает шанс личного подхода. В нем лучше всего ясно и четко объяснить, почему на открытую вакансию следует рассмотреть именно вашу кандидатуру , почему именно в этой компании и что вы сможете предложить взамен. Крупные мировые компании, предлагающие специальные программы для выпускников и способные дать хороший старт карьере, не хотят служить инкубаторами для других компаний, поэтому для них крайне важно оценить на первом же этапе степень мотивации кандидата. Они ждут четкого ответа на вопрос, что кандидат может дать компании.
На вопрос, не является ли проблемой рассылка резюме в несколько
кадровых агентств, сами рекрутеры отвечают, что нет. Отправка резюме в -несколько агентств не является проблемой, наоборот, это расширяет воз­можности кандидата, дает ему шанс получить больше предложений. Впоследствии, когда настанет время менять работу, можно будет возобновить контакт в первую очередь с тем агентст­вом, которое помогало устраиваться в первый раз.
После отправки резюме не стоит настойчиво звонить и переспрашивать, когда вас уже, наконец, возьмут на работу. Максимум, что можно сделать, - продублировать отправку резюме через 2-3 дня. Не стоит быть на­вязчивым в рассылке своего резюме в кадровые агентства и компании. Если ответа нет в течение 3-4 недель, значит, в ближайшем будущем его, скорее всего уже не будет. Человек, который без всяких изменений методично раз в две недели рассылает одно и то же резюме, попадает в категорию спамеров. Если он не может найти работу в течение нескольких месяцев, значит, он не попал в круг избранных и его компетенция вызывает "мнения". Отправлять резюме стоит не чаще чем раз полгода. Прямого ответа на вопрос, неужели высланное вами резюме так плохо, что вообще никуда нельзя устроиться, никто не даст. Типичный политкор­ректный ответ кадровых агентств будет таким: "В кадровых агентствах - усматривают все поступившие заявки. С вами обязательно свяжутся, если появится вакансия, соответствующая вашим компетенциям и опыту работы".

Анкета.

Как  профессиональ­ный  рекрутер,  так  и внутренний    специа­лист  по  рекрутменту могут попросить кандидата заполнить ан­кету. Анкеты бывают разными,   некоторые из них очень подроб­ные. В них формулиру­ются те вопросы, отве­ты на которые служат лакмусовыми бумаж­ками для рекрутеров. Порой если анкета за­полняется удаленно, то это способ заменить собеседование. В не­которых анкетах мож­но столкнуться с вопросами, не имеющими к трудоустройству никакого отношения. Иногда это происходит от излишней психологизированности рекрутера или по настоя­нию службы безопасности. Тогда в анкете могут появиться странные на первый взгляд вопросы о том, насколько интроверт в вас подчинен экстра­верту, или о судимости и паспортных данных родственников.

Интервью.

Вообще, на интервью задаются всего три типа вопросов: о профессиональ­ном соответствии кандидата, о способности интегрироваться в корпоратив­ную культуру и о мотивации работать именно в этой компании. По словам кадровиков, для молодых специалистов на начальном этапе карьеры самое важное - не завалить вопросы третьей части. Слова кандидата о желании работать в команде, об активности жизненной позиции и о готовности раз­виваться вместе с компанией у рекрутеров вызывают моментальную поло­жительную реакцию. Кадровики реагируют на них как на зажегшуюся лам­почку правильного ответа. Безусловно, такие слова можно просто заучить. 1/1 в своем роде это замкнутый круг, где все играют по определенным прави­лам. Поэтому рекрутерам приходится находить все более изощренные спо­собы выяснить истинные намерения кандидата. Так, опытный рекрутер не будет спрашивать, хотите ли вы работать в компании, потому что ответ очевиден, объясняет Михаил Торчинский.

Типичные ошибки молодых соискателей.

1. Кандидат не демонстрирует заинтересованности в обслуждаемой позиции.
2.  Кандидат не подготовился к встрече: не собрал информацию о биз­несе компании, о рынке, на котором работает компания, не в курсе послед­них достижений компании.
3.  Кандидат чрезмерно увлекается своим повествованием, выклады­вает домашнюю заготовку, вместо того чтобы чутко реагировать на во­просы интервьюера и анализировать ход интервью.
4.  Кандидат говорит слишком общие вещи - достижения компании в целом, достижения команды, а не описывает непосредственно свои функ­ции и достижения.
5.  Кандидат проявляет излишнюю эмоциональность, описывая взаи­моотношения с коллегами или руководителем, вдается в излишние по­дробности личного плана.
6.  Опоздание на интервью - это очень серьезный промах. На основа­нии этого, казалось бы, незначительного факта зачастую делаются мно­гозначительные выводы.
7.  Настроение кандидата. Очень часто работодатель обращает внима­ние на то, насколько кандидат был дружелюбным, открытым, позитивным и энергичным. Иногда приходится сталкиваться с таким комментарием заказчика: "Профессиональный уровень высокий, но как человек уж боль­но бука..."
От одного мелкого, но досадного промаха предостерегает Торчинский: "Отсылая письма по электронной почте, в поле "Кому" нельзя перечислять всех адресатов. Это очень негативно воспринимается получателем. Рас­сылка обязательно должна быть адресной, тем более, если к резюме при­лагается сопроводительное письмо".
Но самая главная и тяжкая ошибка молодых специалистов, по мнению рекрутеров, - завышенные требования. Часто они ориентированы не на работу, а на вознаграждение, хотят брать и ничего не предлагают взамен. А для компании совершенно не очевидно, что она должна платить вчерашним студентам высокую компенсацию. Типичная ошибка студентов и выпуск­ников - говорить, что они умеют делать все. При этом они уделяют повы­шенное внимание собственной заработной плате и соцпакету, а их ожида­ния, как правило, завышены. На собеседовании такие люди обсуждают не то, что могут дать компании они, а что дадут им.

Как пройти собеседование.

Первая ступень фильтрации позади. Из десятка резюме выбрано са­мое правильное, и вот приходит приглашение на собеседование. Ин­тервью у рекрутера и работодателя - важнейший момент в процессе устройства на работу. Чтобы не оплошать, важно как следует подгото­виться к этому испытанию.
1.Найти информацию о работодателе.
При устройстве на первую работу среднестатистический молодой спе­циалист рассылает свое резюме в как можно большее количество ком­паний. Начальные позиции на разных предприятиях схожи между собой, и нет оснований сужать себе поле поиска. Но если для собеседования кандидата выделила конкретная компания, необходимо собрать о ней как можно больше информации. Первый и самый открытый способ изу­чения - веб-сайт предприятия и информация о компании в СМИ, кото­рую легко можно получить в Интернете. У многих, особенно у крупных компаний, есть раздел "Цель и миссия", и оттуда можно взять на воору­жение пару фраз, чтобы максимально соответствовать образу работни­ка этой фирмы. Если вбить название компании в строку поиска любой поисковой системы, то за считанные секунды можно получить массу ак­туальной информации о деятельности компании. Этой информацией легко можно блеснуть на собеседовании.
Другой, более сложный путь поиска информации о потенциальном ра­ботодателе - поиск знакомых, обладающих конкретной информацией о компании. Люди, которые могли бы сказать, какая в компании атмосфера, какие перспективы, как там относятся и чего ждут от персонала.
2. Обдумать ответы.
Важнейшая часть подготовки к собеседованию - обдумывание ответов на возможные вопросы и составление авантажной самопрезентации. Необязательно продумывать мельчайшие детали, но основные направ­ления должны быть ясны. Вопрос, которого невозможно будет избежать, звучит примерно так: "Почему вы выбрали эту вакансию?" И другой, не менее популярный: "Чем вас привлекает работа именно в этой компании?" Не стоит отвечать, что вакансию выбирать не приходилось и что, но единственная позиция, на которую может рассчитывать молодой специалист сразу после вуза. И тем более не стоит признаваться, что ним все равно, где начинать работать, главное - это устроиться. Подоб­ный подход гарантирует отказ в получении работы, поскольку свидетельствует об отсутствии мотивации.
Другие возможные вопросы на собеседовании:
>  что будет самым трудным для вас в этой работе? » кем вы видите себя через 2-3 года?
>  что для вас идеальная карьера?
>  каковы ваши прежние успехи?
После ответа надо быть готовым объяснить, почему вы так ответили. Обтекаемые ответы - хорошая тренировка для мозга, но рекрутера они  |ряд ли удовлетворят. Так что все аргументы должны быть готовы заранее.

Самопрезентация.

В составе любого интервью есть такая важная часть, как самопрезента­ция. Самопрезентация - та единственная часть интервью, когда кандидат полностью контролирует ситуацию и имеет возможность максимально выигрышно себя преподнести. С ходу подобные вещи удаются редко, по­этому тут тоже надо потренироваться. Луч­ше всего заранее на­писать план, в котором перечислить все воз­можные причины для принятия вас на рабо­ту. Если опыта работы по вакансии нет или ого мало, будущего работодателя надо по­корять энтузиазмом и лояльностью. Надо попробовать заранее разобраться, какие обязанности предпо­лагает должность и насколько реально все эти обязанности будет выполнять.

После этого уже можно рассказывать о своих качествах с той стороны, с которой это интересует компанию.  При подготовке своей речи надо учесть, что она не должна быть слишком многословной. Кандидат может обладать многими похвальными качествами, но нанимателя в первую очередь интересует, за что он будет платить работнику деньги как специалисту. По­этому рекрутеру достаточно будет услышать о тех качествах, которые за­явлены в требованиях по вакансии.

Опрятный и пунктуальный.

Нельзя забывать и о технических мелочах, необходимых для создания благоприятного образа ответственного человека. Главное здесь — форма одежды и пунктуальность. На собеседовании лучше соблюдать деловой стиль, если речь не идет о найме в дизайнерское или рекламное агентст­во, где внешний вид не имеет большого значения. Необязательно сразу надевать костюм, галстук и сверкать начищенными ботинками, но канди­дат, который устраивается в банк, не должен приходить в растянутой май­ке и рваных джинсах с кедами на босу ногу. Важнее даже не стиль одежды, а степень опрятности кандидата. Помимо проявления цивилизованности этим подчеркивается уважение к собеседнику.
Точность - вежливость королей. Если место, где проводится собеседо­вание, находится вне обычных маршрутов кандидата, то во избежание опоздания надо заранее посмотреть адрес на карте и просчитать, сколько времени потребуется, чтобы добраться до него. В случае, когда опоздания все-таки не избежать, лучше предупредить человека, с которым назначе­на встреча. Это по-любому лучше, чем стыдливые извинения постфактум. По словам экспертов, работодатель, как правило, оценивает кандида­та по трем основным параметрам: формальное соответствие требовани­ям, мотивация и личная привлекательность, способная вызвать симпа­тию (конечно, дело не столько во внешней красоте, сколько в манере по­ведения, в соответствии индивидуальным представлениям работодателя об идеальном кандидате). Будет обидно, если при удовлетворении пер­вым двум параметрам кандидат оттолкнет от себя рекрутера или работо­дателя запахом изо рта, странной или неопрятной прической или опозда­нием на полчаса.

Психологический настрой.

Еще одна важная часть подготовки - психологический настрой. Конечно, произойти может всякое, но настраиваться надо на успех. Вся нервоз­ность, подавленность, страх и мысли о провале должны остаться за две­рью рекрутингового агентства или офиса работодателя. Улыбка, раско­ванность, вежливость, доброжелательность к рекрутеру - вот что будет показывать, что человек уверен в себе. А уверенный в себе человек - при обязательном наличии сдержанности — создает впечатление человека, которому можно поручить важную работу. Другой аспект психологической подготовки - соответствие желания и возможностей кандидата. Очень многие выпускники имеют сегодня завышенные ожидания и считают, что готовы выполнять  более интересную и высокооплачиваемую ра­боту, нежели то, что им предлагается на первых порах. Здесь, чтобы не ис­пытывать постоянного разочарования, лучше снизить планку и пригото­виться к постепенному восхождению по карьерной лестнице, а не метить сразу в начальники.

Процесс собеседования.

Интервью у рекрутера и работодателя - тот важный этап в процессе полу­чения работы, где главную роль играет человеческий фактор. Решение принимает человек, который за полчаса должен увидеть и оценить про­фессиональные способности кандидата. У кандидата, соответственно, петь полчаса, чтобы убедить собеседника в своей незаменимости. Чтобы успешно пройти интервью, от кандидата помимо его профессиональной компетентности требуется соблюдать некоторые правила игры.
Всем понятно, что люди ищут работу, чтобы получать деньги за что-то, 410 они умеют делать, а не ради распространения идеалов отдельно всякой компании. Но деловой этикет подразумевает небольшую театраль­ность. Процесс покупки сотрудника должен быть обставлен красиво и желательно с максимальной включенностью в процесс самого предмета покупки - кандидата.
Первая вещь, которую у вас будут стремиться выяснить на интервью, - уровень профессионализма и соответствие ваших умений и личных ка­честв заявленной вакансии. Рекрутеры ждут от кандидатов ясного пред­ставления о том, что они будут делать на новом месте, понимают ли они суть своих будущих обязанностей. С другой стороны, они дотошно прове­ряют, насколько присланное резюме соответствует реальности. Если в ре­зюме все было написано честно и без прикрас, то бояться нечего. Но если выяснится, что за "ведением международных проектов" подразумевались переводы с английского, то дальше разговор может не заладиться.
Потом рекрутер или сотрудник отдела персонала компании-работода­теля может начать задавать вопросы, позволяющие определить степень мотивации претендента. Здесь кандидату важно показать свою заинтере­сованность и готовность эффективно выполнять поставленные задачи. При всем при том, что будущая работа может оказаться вполне рутинной, во время собеседования лучше демонстрировать побольше воодушевле­ния и энтузиазма. И тем более это важно делать молодым специалистам, которые пока не достигли каких-то особых карьерных успехов и в активе имеют лишь базовые навыки. Ответы на вопросы должны быть краткими и яркими. При правильно выстроенной стратегии поведения человек нигде не выглядит таким идеальным, как на собеседовании.
Если в вакансии значится такое требование, как стрессоустойчивость, кандидата могут проверить на нее уже на собеседовании. Выражаться это может по-разному. Неделикатный личный вопрос, хамские в нормальной жизни замечания - все это может быть составляющей теста. Здесь про­веряется, насколько кандидат способен сохранять хладнокровие и вы­держку. Способов поведения в этой ситуации существует несколько. Ска­зать, что вы поняли, что это проверка на стресс, и уйти от темы или заве­рить рекрутера или работодателя в том, что никакие личные обстоятельст­ва не помешают выполнять работу. Здесь важен даже не ответ, а сохране­ние спокойной интонации.
Когда интервью подходит к концу, кандидат тоже имеет право рас­спросить о будущем месте работы и продемонстрировать тем самым се­рьезное отношение к делу. Единственный вопрос, который не стоит зада­вать первым, - информация о заработной плате и социальном пакете. По правилам рыночного этикета в первую встречу эту тему, как правило, не поднимают.
По окончании собеседования надо поблагодарить собеседника за пре­доставленную возможность встретиться. Если есть чувство, что собеседо­вание прошло, не слишком гладко, и высока вероятность отказа от вакан­сии, то стоит поинтересоваться у рекрутера, что он может посоветовать для более успешного прохождения интервью. Даже при негативном исхо­де пройденное собеседование - это дополнительный опыт общения и зна­комство с механизмом поиска работы.

Умение себя продать -  главное условие успешной карьеры.

Чтобы получить хорошую зарплату и высокую должность, не нужны никакие навыки, кроме умения пустить пыль в глаза. Работодатели всегда предпочитают сверхамбициозных, самоуверенных кандидатов, отмечают эксперты. Зачастую потому, что нанимающий - такой же дутый профессионал, как и соискатель.
Человек, который умеет себя продавать, добивается большего.
У самоуверенных людей практически не бывает проблем с поиском рабо­ты. Во многом виноваты в этом сами работодатели. Очарованные искусством самопрезентации кандидата, они редко ин­тересуются конкретными навыками и практическими результатами.
Многолетние наблюдения антропологов показывают, что приматы, которые ведут себя более уверенно, получают преимущества в сообществ себе подобных, говорит она. Самоуверенные особи расцениваются окружающими как более статусные и доминантные. В условиях нестабильности такие особи, как правило, получают заметное преимущество. Ведь самоуверенность связана с готовностью идти на риск, в том числе неоправданный. Антропологи неоднократно наблюдали, что в сообществах обезьян иногда на лидерских позициях оказываются особи, нашедшие какой-то предмет (кусок фольги, зеркальце или консервную банку), который ста­новится символом статуса: он позволяет их обладателям отпугивать других членов стаи и занять заметное положение в глазах сородичей. Все это длится до первого серьезного вызова. В стабильных сообществах демонстрация самоуверенности или домини­рования воспринимается как вызов. Если более сильная особь примет этот вызов, судьба агрессора будет печальной. Он не только получит серьезные травмы, но и опустится на самое дно социальной системы. Но, конечно же, человеческое общество устроено сложнее. Критери­ями успеха выступают далеко не только сила, но и, например, сообрази­тельность или социальная гибкость. Это значительно снижает вероят­ность того, что вызов агрессивного человека будет принят. Возможно, поэтому самоуверенность способствует карьерному росту.

Скачать одним файлом

 

Главная | Ярмарка вакансий | Библиотека | Дополнительно | Контакты
© 2009 Ставропольский Государственный Университет
Факультет психологии